• 许昌人才网,与您同行
您当前的位置:北京pk10高手技巧 >> 许昌职场资讯 >> 许昌职场攻略 >> 许昌职场资讯正文
  • 小公司如何做招聘?
  • 来源:北京pk10高手技巧 www.1m53.cn   2017-11-23   
       浏览次数:1648

北京pk10高手技巧 www.1m53.cn 有一些初创公司,由于刚刚起步,能给人力资源的招聘预算也是有限的,所以导致招聘工作很难展开。


那么在这种低预算的初创小公司,HR该如何做好招聘呢?



为什么说初创公司难招聘?



 1、立时间短,没有稳定的业务收入和客户资源,让应聘者看不到发展前景;


 2、初创公司还没有成型的组织架构,岗位职责分得不清楚,很多岗位需求身兼多职的;


 3、加班是常有的事情,基本福利不到位很难吸引应聘者;


 4、想招全能型选手,给的却是应届生的工资;


 5、管理层决策变来变去,上一秒做的决定,有时候下一秒就改变了;


 6、去了没啥牛逼的人带,学不到什么真东西,钱也没几个,只能养活自己;


 7、怕进初创公司干的不是正经活,有的公司就是请全职去做外包的,可是外包项目却要多烂有多烂;


 8、担心初创公司所专注的市场方向只是跟风,怕没做多久公司就倒闭了。





为那么小公司如何做好招聘?


制定科学的招聘计划



招聘之前,我们更有必要制定详细的计划,节约成本,减少事情的盲目性,因此制定科学系统的招聘计划对于公司来说是十分必要的。


首先我们应该明白我们需要什么样的人才。


那么我们就需要考虑先进行岗位描述,编制是几个人,直接上司是谁,权责是什么,有什么下属。


然后进行综合考虑,学历有什么要求,要求有什么样的工作经验,面试分几次进行,由谁进行面试,试用期有多久,是否需要相关技能的培训、要求具有什么样的性格,公司能给出什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等。


还要跟各部门沟通了解公司各部门的职位需求信息,制定出人力资源需求计划,各部门及各岗位的的工作说明书和工作职责。


就像刚分析的初创公司为啥难招人,很多时候经常加班加点,而且一个人做几个人的事情是常有的,所以在招人时不妨考虑一下:


 1、认同公司理念,才能愿意跟着公司一起成长;


 2、学习性好,追求上进,有潜力的应届毕业生;


 3、注重个人成长优于薪酬,并且有一定职场经验的人员。



选择合适的渠道


小公司大多是刚起步的,资金相对不足,除了在薪酬方面肯定没办法开得很高之外,还可能不会把钱花在需要付费的招聘平台服务上。


所以招聘就会显得困难得多,如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。


充分利用付费招聘渠道,做好数据分析,比方说投简历人员比较密集的时间,面试率与入职率的比例等等,通过分析发现规律,并作改善提升。


拓宽一些免费招聘渠道互换简历,比如QQ群、微信群、行业交流会、人力资源网站等等。



选择符合公司发展需求的候选人


面试对应聘者和公司都是非常重要的事情,公司要想真正招聘人才,面试时必须实事求是。


做到欺骗应聘者,关于薪水,空间有多少是多少,把我们能给应聘者提供的条件如实地告诉应聘者。


其实有很多人在大公司郁郁不得志,很希望到小公司里能一展才华,只要公司真心相待一定能找到合适的人才。


尽管初创公司没有啥知名度,但也可以深挖一下其他闪光的地方,比如:灵活弹性的上班时间,整洁舒适的办公环境,和谐友爱的公司文化等等;


面试的时候要进行一定的人员筛选,包括前期的简历删选,笔试、面试、到最后的签约。


在某些特定环节中,要有各部门主管参与,因为他们才是真正的了解员工工作技能的专业人员。



摆正合适的态度


大公司的候选人数量会多很多所需求的岗位人数,所以态度上难免会高姿态一些。


但是小公司候选人数量不一定会多于所需求的岗位人数,所以在态度上一定要表现出求贤若渴的姿态。


但是求贤若渴不是说谦卑或者低人一等,而是把态度摆正,平等待人,更加友好。即使是老板在面试普通岗位时候,也是如此。



用优势留住人才


大公司有大公司的优势,但小公司也得有小公司的特色。


要深入思考自己公司的优势,才能不让自己处于招不到人的处境。


HR可以在员工的待遇和员工的职业规划上下功夫,只有公司的远景规划和员工的职业规划相一致才能吸引和留住更多更优秀的人。


公司一般制度不太完善,或者执行力不够,人员流动较快,公司不要因此放弃一些原则问题。


天下之难事,必作于易;天下之大事,必作于细,坚定自己的人才计划,公司一定能找到自己合适的人才,快速突破发展瓶颈,迅速走向成功。



巩固新员工与公司的关系


对新招进来的员工,没有办法开出高价薪酬,也没有太多五险一金的福利。


只能用满满的办公室人情味来巩固新员工,增强归属感。


对新人员也要进行定期地考核,和了解他在公司的适应情况,多关怀多温暖,对新员工提出针对性表扬和意见。




说说对小公司招聘的一些小感想



 1、初创公司招人一定要有定位。技术岗位看能力,市场岗位看自身能力和对市场的了解度;其它岗位建议用一年到两年工作经验。


 2、多招聘应届毕业生,形成团队竞争,激发活力。


 3、做好初创公司的管理制度,部门管理制度等,让所有员工尽最大努力实现相关目标。


 4、善待所有员工,平常多进行人文关怀,年终发奖。


  • 最新职场资讯阅读
  • 大学生第一份工作该如何选择?看看这篇就懂了
  • 正值毕业季,不少应届生也奔忙着找寻人生中的第一份工作。由于应届生这个身份,工作经验的缺乏使其找工作时也确实遇到了不少困难。许多高校鼓吹“先就业后择业”,鼓励学生们先找一份工作,然后再工作过程中继续……
  • 招聘新手如何实现快速精准的招聘?
  • 有朋友问:我是一名人力资源管理专业毕业的学生,毕业后进入一家国企做了两年多的行政工作,如今跳槽进入一家私营企业做人事专员。刚入职没多久,领导让我招聘一名人力资源副经理,岗位薪资属于同行业中上水平,……
  • 工作经验丰富的求职者怎样写出120分简历?
  • 有的求职者工作经验非常丰富,如果事无巨细地将所有经历写在简历里,就会使简历失去重点,缺乏逻辑。那么,工作经验丰富的人应该怎样包装自己的简历呢?    1、筛选工作经验   求职……
  • 个税起征点提至每月5000元 财政部最新解释来了
  • 扩大3%、10%、20%三档低税率的级距,3%税率的级距扩大一倍,现行税率为10%的部分所得的税率降为3%;大幅扩大10%税率的级距,现行税率为20%的所得,以及现行税率为25%的部分所得的税率降……
  • 没事别想不开去创业公司,你all in的起吗?
  • 最近身边朋友换工作的越来越多了,有的已经从体制内辞职,有的在传统高大上公司递交辞呈的路上。他们想出来创业,或是加入 创业 公司。   我不知道这到底是好事还是坏事,但这就是中国这些年的现实?!?/li>
  • 员工频繁离职?企业做不到这4点,别怪员工提辞职
  • 人才流动在职场中是非常正常的事情,但是离职的比例一定要在合理的范围之内。如果一家公司的员工总是频繁离职,那么这家公司也很难发展壮大的。其实员工离职频繁,一定是管理层出了问题,那么面对着员工频繁离职……
  • 推荐职场资讯
  • 最新招聘信息
  • 田夏彪学习、创新、反思:教育改革的关键词 2018-12-04
  • 风力发电机 藏身高楼中 2018-12-03
  • 今年工资咋涨?多地发布2018年企业工资指导线 2018-12-02
  • 这家嬉皮士开的小旅馆 凭什么成为小众设计酒店的代表? 2018-12-02
  • 温岭:有轨电动车开进葡萄园 2018-12-01
  • 2018英雄联盟季中冠军赛宣传片:成就传奇! 2018-12-01
  • 春节我在岗:社区女民警的温馨挥泪故事《情暖胡辣汤》 2018-11-19
  • 兴业银行获第十二届人民企业社会责任奖年度企业奖 2018-10-12
  • 哈尔滨市博能汽车销售有限公司董事长贾秀芳获第十二届人民企业社会责任奖年度人物奖 2018-10-12
  • 17个最难认的汉字!最后一个输入法都打不出来 2018-09-12
  • 端午节,跟随习近平找寻中华民族“精气神” 2018-09-12
  • 江西建工集团主要领导职务调整 2018-08-28
  • 时评 —频道 春城壹网 七彩云南 一网天下 2018-08-26
  • 陕西首家省级主流茶媒体 2018-08-26
  • 客厅别买电视柜了 让工人打这样的柜子不占地更实用 ——凤凰网房产 2018-08-21
  • 526| 94| 835| 659| 783| 144| 798| 594| 357| 101|